10月10日下午，国家卫生健康委医政司副司长李大川，医疗资源处张牧嘉、储文浩一行到湖州调研紧密型城市医疗集团建设试点工作。市委常委、副市长阮叶萍，省卫生健康委副主任俞新乐，市政府副秘书长沈月强，市卫生健康委副主任胡小军，市卫生健康委党委委员、市中心医院党委书记马建明等陪同调研。

李大川一行先后走访了湖州市中心医院医疗保健集团相关成员单位，并召开了座谈会。

         在吴兴区凤凰街道社区卫生服务中心（湖州市中心医院医疗保健集团凤凰院区），李大川一行查看了各专科门诊和病房的开设情况，特别是详细了解了消化内镜中心、口腔门诊、两慢病一体化管理和家医签约、远程医疗、基层医务人员收入待遇等有关情况，全面了解该社区卫生服务中心在市中心医院帮扶下的能力提升情况。

         在湖州蜀山老年医院（湖州市中心医院城东分院），李大川一行全面了解医院在市中心医院的帮扶带动下，以康复治疗为特色的医疗服务能力提升情况以及医务人员培养模式、双向转诊等情况。

          在湖州市中心医院，李大川副司长一行参观了门急诊、智慧展厅、健康体检中心等区域，听取了医院有关工作情况的汇报，详细了解医院在紧密型城市医疗集团建设过程中的相关举措。

          在随后召开的座谈会上，李大川副司长对湖州紧密型城市医疗集团建设相关做法和湖州市中心医院医疗保健集团“1+8+3”的工作成效予以了充分肯定。他表示，紧密型城市医疗集团建设仍处于探索性阶段，希望试点城市在推进过程中按照以市带区、市区一体的多元化管理方式来进行，不断提高基层医疗服务能力。他希望，湖州在紧密型城市医疗集团推进中，要加强能力建设，加大制度探索，建立健全新情况、新问题解决机制，切实形成精细化的管理体制、信息化的运行模式、科学化的治理体系和优质化的服务链条。要以目标为导向，稳中求进，在整体实践中做好总结提炼，为全国紧密型城市医疗集团建设贡献更多的湖州智慧和湖州经验。

          市委常委、副市长阮叶萍对李大川副司长一行的来访表示欢迎。她表示，湖州通过紧密型城市医疗集团建设，区域卫生健康服务能力明显增强，医疗资源服务效率明显提升，群众满意度逐年提升，大健康格局基本形成。医疗集团内部不同医疗机构的功能定位也得到进一步明确，区域就诊率比较稳定，基层首诊率明显提高，分级诊疗体系基本形成。下一步，湖州将在摸索中不断总结前进，全力打造全市域健康共同体，力争形成具有湖州特色的紧密型城市医疗集团建设模式。

          俞新乐副主任表示，湖州城市医疗集团通过管理扁平化、业务垂直化，紧密程度高，均衡性好，整体成效明显，老百姓感受深切。在推进紧密型城市医疗集团建设过程中，湖州从政府、卫健部门到医院、基层卫生机构，都发挥了各自优势，投入了各自资源，最终各取所需，实现了共同目标。俞新乐希望，湖州紧密型城市医疗集团建设要进一步深化改革、完善体系、凸显成效，让百姓更有感、医院得发展、多方更满意；要发挥湖州紧密型医疗集团建设起步早、经验多的优势，继续加大探索实践，努力打造更多具有湖州特色、浙江标识的改革成果，为全国提供好可复制、可推广、有价值的改革方案。

在10月11日下午金华召开的国家紧密型城市医疗集团试点座谈会上，市卫生健康委胡小军副主任介绍了湖州市紧密型城市医疗集团建设相关情况。

2019年6月，湖州市政府出台《湖州市城市医疗卫生服务共同体建设实施方案》，分别以“1+8+3”（即由湖州市中心医院牵头，联合吴兴区8家城市社区卫生服务中心+3家民营及国企二级医院）和“1+1+6”（即由湖州市第一人民医院牵头，联合1家公立二级医院（吴兴区人民医院）和6家乡镇卫生院）的模式，组建湖州市中心医院医疗保健集团（服务人口52.4万）和湖州市第一人民医院医疗保健集团（服务人口51. 3万），在全国率先开启了紧密型城市医疗集团建设。湖州坚持“四不变五转变”的核心理念，咬定“强基层、建高峰、促分级、共健康”核心目标，实施“共下一盘棋，健全城市医疗集团治理架构”“共用一枚章，完善城市医疗集团运行机制” “共穿一套衣，提升医疗卫生技术服务水平” “共建一朵云，打造智慧有感数字快速通道”“共唱一台戏，协同联动推动改革走深走实”五项核心举措，在责权协同、资源协同、业务协同、机制协同等方面进行了有益探索和实践，牵头医院和成员单位全面融合发展，分级诊疗制度全面推进，市区医疗卫生资源配置得到创新优化，基层医疗卫生服务能力不断提升。

湖州紧密型城市医疗集团建设成效得到国家调研组和省卫健委的充分肯定。下一步，湖州将以此次调研为契机，不断完善体制机制，强化闭环管理，加大改革力度，努力为全国紧密型城市医疗集团建设提供更多的湖州实践。